Ziel des Seminars
Sie erfahren, wie Sie Ihre Prüfungen effizient gestalten – von der Prüfungsplanung über die Durchführung bis zur Berichterstattung und zum Follow-up.
Seminarinhalt
Das größte Risiko für Unternehmen besteht darin, keine Risiken einzugehen.
Dr. Helmut Maucher, Nestlé S.A.
…und das größte Risiko für den Internen Revisor ist es, die eingegangenen Risiken nicht zu erkennen. In diesem Seminar eignen Sie sich das erforderliche Revisions-Know-how an, um die wichtigsten Risiken im Unternehmen frühzeitig zu identifizieren und zu analysieren. Unser erfahrener Referent Paul Rieckmann, der langjährige Leitungsfunktionen in der Revision, im Controlling und im Projektmanagement bei der Freien und Hansestadt Hamburg inne hatte, macht Sie in vier Tagen fit für den Einstieg in die Interne Revision.
Seminarablauf
Aktuelle Herausforderungen für die Interne Revision
- Zielsetzung, Hauptaufgaben und Rechte der Internen Revision
- Organisatorische Einbindung der Internen Revision im Unternehmen
Risiko-Chancen-orientierte Prüfmethodik
- Praxiseinführung in Risiko-Chancen-Prüfungen
- Die formelle und materielle Prüfung
- Elemente der Systemprüfung
- Revision der Geschäftsprozesse
Leitfaden für eine effiziente Prüfungsdurchführung
- Vorgehensmodell der Internen Revision
- Prüfungsvorbereitung
- Fragebogen, Checklisten, Workflow und Abstimmungen
- Risiko- und prozessorientierte Prüfungstechniken
Interne Kontrollsysteme
- Kernfunktionen und Ablaufschemata Interner Kontrollsysteme
- Beispiele zum Versagen Interner Kontrollsysteme
Ergebnisorientierte Prüfplanung
- Methode der ergebnisorientierten Prüfung
- Ist-Prüfung und Soll-Prüfung
- Fehlende Soll-Vorgaben und Benchmarking
- Zusammenfassung: Prüfungstechniken für die Praxis
Zielgruppenorientierter Revisionsbericht
- Berichtswesen, Maßnahmen und Nachschauen
- Revisionsbericht – Revisionsprodukt – Markenzeichen
- Formale und inhaltliche Vorgaben
- Standards zu Prüfungsaussagen
Risikoorientierte Prüfplanung
- Virtuelle und reale Risiken
- Wirtschaftlichkeitskriterium der Internen Revision
- Strategische und operative Planung
- Plan-, Regel- und Sonderprüfung
Überzeugende Schlussbesprechung
- Technik des Präsentierens
- Zusammenfassung – Würdigung und Kritik
- Abstimmung und Darlegung von Optimierungsvorschlägen
Ihre Referenten
Paul Rieckmann
Geschäftsführer
Dipl.-Ing. (FH), ist Geschäftsführer beim Hanseatischen Denk Contor und war über einen längeren Zeitraum wissenschaftlicher Referent für Geschäftsprozessanalysen im Bereich des Organisationsmanagements einer Hamburger Fachbehörde. Er ist Gründer und war langjähriger Leiter des Arbeitskreises Interne Revision in öffentlichen Institutionen des…
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Die Teilnahmegebühr von 2.090,00 € beinhaltet Mittagessen, Erfrischungsgetränke und die Dokumentation.
Sollte mehr als ein Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem zweiten Teilnehmer 10% Preisnachlass.