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Prüfung von Projekten

Fehlplanungen, Terminengpässe und Kostenfallen vermeiden

Fachseminar
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  • 17. - 18.02.2027 (ortsunabhängig)
Top-Experte
Eliseo Estrada
CPE
14 
4,7
(81 Bewertungen)

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Ihr Mehrwert auf einen Blick

  • Projektfehler früh erkennen
  • Präsenz oder Online
  • Prüfungskatalog inklusive
  • 14 CPE-Stunden sammeln

Projekte sind ein zentraler Hebel, um strategische Ziele umzusetzen. Gleichzeitig scheitern viele Projekte an Zeit- und Budgetvorgaben oder erreichen nicht den erwarteten Nutzen. 

Sie lernen im Seminar, Projekte strukturiert zu prüfen und Risiken frühzeitig zu erkennen. Im Fokus stehen Business Case, Projektsteuerung, Projektportfolien, PMO, Governance-Strukturen sowie typische Fehler und Erfolgsfaktoren.

Nach dem Seminar können Sie Projektprüfungen gezielter planen, relevante Prüffelder ableiten und Schwachstellen in Organisation, Steuerung und Umsetzung sicherer bewerten. Sie erhalten zudem einen sofort einsetzbaren Prüfungskatalog mit konkreten Prüfungsschritten und Testplänen für Ihre Revisionspraxis.

Ziele des Seminars

  • Sie verstehen die entscheidenden Erfolgs- und Scheiterfaktoren von Projekten und nutzen dieses Wissen für fundierte Prüfungsansätze.
  • Sie prüfen Projekte strukturierter und leisten als Interne Revision einen gezielten Beitrag zum Projekterfolg.
  • Sie bewerten Business Cases sicherer im Hinblick auf Nutzen, Kosten, Risiken und strategische Passung.
  • Sie erkennen Schwachstellen in Projektsteuerung, Rollen, Verantwortlichkeiten und Eskalationswegen früher.
  • Sie gewinnen mehr Sicherheit bei der Prüfung von Projektportfolien, PMO-Strukturen und Governance-Prozessen.
  • Sie nutzen konkrete Prüfungsschritte und Testpläne direkt für Ihre Revisionspraxis.

Inhalte

  • Grundlagen der Projektprüfung: Definitionen, Projektmanagement-Methoden und relevante Standards zur Prüfung von Projekten.
  • Business Case: Nutzen, Kosten, Risiken, Annahmen und Umsetzungsalternativen strukturiert bewerten.
  • Projektsteuerung: Projektorganisation, Rollen, Verantwortlichkeiten sowie Steuerungs-, Überwachungs- und Eskalationsmechanismen prüfen.
  • Projektportfolien und PMO: Priorisierung, Governance-Strukturen, Entscheidungsprozesse sowie Transparenz über Risiken, Ressourcen und Abhängigkeiten beurteilen.
  • Rolle der Internen Revision: Projektbegleitende Prüfungen, Beratungsansätze, Prüfung von Liefergegenständen und Multi-Projektmanagement einordnen.
  • Erfolgsfaktoren und typische Fehler: Ursachen für Projektscheitern erkennen und daraus konkrete Prüfungsansätze ableiten.

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Experte Eliseo Estrada

Eliseo Estrada

CIA, CISA, PMP, Prince2, CFE Vice President, Group Audit | Deutsche Bank AG / Inhaber | REVITIM

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Sofort einsetzbarer Prüfungskatalog

Testpläne für Ihre Revisionspraxis

Typische Projektfehler im Fokus

Agile und klassische Methoden

Business Case sicher bewerten

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Warum Teilnehmer dieses Seminar empfehlen

Es war sehr hilfreich, das Vorgehen beim Managen von Projekten zu verstehen um dann dabei die Rolle der Revision einordnen zu können.

A. Bergolte, Deutsche Rentenversicherung Knappschaft-Bahn-See

Viele Beispiele und man merkt, dass der Dozent eine Menge Erfahrung hat. Gerne wieder.

S. Habets, Stadt Kempen

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Stephan Wolf
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