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Revision des Risikomanagements

Das Risikoüberwachungs-System analysieren und optimieren

Fachseminare

Ziel des Seminars

Sie lernen, die gesamte Prozesskette von der Risikoinventur bis zum Risikoreporting kritisch zu hinterfragen und erarbeiten gemeinsam einen Leitfaden, um die Prüfung des Risikomanagement-Systems optimal zu gestalten.

Seminarinhalt

Zahlreiche Unternehmenskrisen haben gezeigt: Ein lückenhaftes Risikomanagement kann fatale Folgen für das Unternehmen haben. Unentdeckte oder zu spät erkannte Risiken führen zu hohen Kosten, Reputationsschäden und im Ernstfall zur Insolvenz. Die systematische und ganzheitliche Steuerung von unternehmerischen Chancen und Risiken ist daher das A und O des langfristigen Erfolgs. Hierfür muss ein wirksames Risikomanagement-System unternehmensweit implementiert sein. Hier kommt nun die Interne Revision zum Zuge. Sie muss das Risikoüberwachungs- und -früherkennungs-System professionell prüfen und Schwachstellen frühzeitig aufdecken.

Special

Integrierter Workshop zur Erstellung eines Prüfungskatalogs, der direkt im Revisionsalltag übernommen werden kann

Kundenbewertung für das Seminar

4.3 von 5 | 36 Bewertungen
Wie kommen Bewertungen zustande

CPE

14 Stunden für CIA

Live-Online-Seminar – nehmen Sie per Live-Stream teil!

Über das Videokonferenz-Tool Zoom nehmen Sie live am Seminar teil und treten mit den Experten und Teilnehmern, die vor Ort sind, in direkten Kontakt. Buchen Sie Ihre Live-Stream-Teilnahme direkt bei Stephan Wolf telefonisch unter
+49 (0)6196 50952-300 oder per E-Mail unter kundenservice@haub-seminare.de.

Seminarprogramm

Was muss ein modernes Risikomanagement heute leisten?

  • Aktuelle Entwicklungen und Anforderungen im Risikomanagement
  • Rechtliche Grundlagen und einschlägige Standards zum Risikomanagement
  • „Neuerungen“ aus ISO 31000 und ISO 31010 (2017)
  • Kritische Reflexion zum DIIR Revisions-Standard 2 (2014)
  • Risikomanagement im Spannungsfeld zwischen Compliance und Performance

Die wichtigsten Prüffelder im Risikomanagement

  • Festlegung der Risikopolitik
  • Organisation der Risikoüberwachung
  • Methodische Ansätze zum Risiko Assessment
  • Identifikation von Risiken und Bestimmung der Risikofelder
  • Risikoanalyse und Priorisierung nach bestandsgefährdenden Risiken
  • Risikoaggregation – Aussagen zur Verteilung
  • Risikoüberwachung – Einrichtung von Früherkennungsindikatoren und Kontrollen
  • Risikosteuerung – präventive und reaktive Maßnahmen
  • Internes Berichtswesen und Dokumentation
  • Kontinuitäts- und Krisenmanagement als spezielle Ausprägungen des Risikomanagements?
  • Tool-gestütztes Risikomanagement
    • Anforderungen
    • Prüfbarkeit
    • Grenzen und Limits

Effiziente Prüfungsdurchführung und Anwendungshinweise

  • Weitere Prüfungshandlungen und Einbindung von Dritten
  • Definitorische, organisatorische und inhaltliche Aspekte
  • Adressatengerechter Aufbau nach IDW PS 981 und Inhalte
  • Feststellungen und Maßnahmenempfehlungen
  • Mittel zur Optimierung des Risikomanagements
  • Nachprüfung der Umsetzung der Optimierungsempfehlungen

Ihre Referenten

Dr. Axel Sitt

Dr. Axel Sitt

comratio Technology & Consulting GmbH
Geschäftsführender Gesellschafter

Dr. Axel Sitt besitzt mehr als 15 Jahre Erfahrung in der Unternehmensberatung mit der Spezialisierung auf Instrumente und Know-how für die Professionalisierung von Risikomanagement, Security- und Krisenmanagement. Er hat zahlreiche Projekte zum Thema IKS und Risikomanagement geleitet.

Dr. Klaus Bockslaff

Dr. Klaus Bockslaff

VERISMO GmbH
Geschäftsführender Gesellschafter

ist Geschäftsführer der auf Risiko-, Krisen- und Sicherheitsmanagement spezialisierten Unternehmensberatung VERISMO GmbH und Mitglied der Geschäftsleitung der Ingenieurbüro Götsch AG. Er arbeitet als Unternehmensberater und Management Coach. Seine Schwerpunkte sind die Einrichtung von integrierten Managementsystemen auf den Gebieten des ganzheitlichen…

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