Ziel des Seminars
Sie lernen, die gesamte Prozesskette von der Risikoinventur bis zum Risikoreporting kritisch zu hinterfragen und erarbeiten gemeinsam einen Leitfaden, um die Prüfung des Risikomanagement-Systems optimal zu gestalten.
Seminarinhalt
Zahlreiche Unternehmenskrisen haben gezeigt: Ein lückenhaftes Risikomanagement kann fatale Folgen für das Unternehmen haben. Unentdeckte oder zu spät erkannte Risiken führen zu hohen Kosten, Reputationsschäden und im Ernstfall zur Insolvenz. Die systematische und ganzheitliche Steuerung von unternehmerischen Chancen und Risiken ist daher das A und O des langfristigen Erfolgs. Hierfür muss ein wirksames Risikomanagement-System unternehmensweit implementiert sein.
Hier kommt nun die Interne Revision zum Zuge. Sie muss das Risikoüberwachungs- und -früherkennungssystem professionell prüfen und Schwachstellen frühzeitig aufdecken.
Seminarprogramm
Aktuelle Anforderungen an das Risikomanagement
- Aktuelle Entwicklungen im Risikomanagement
- Gesetzliche Anforderungen an das Risikomanagement
- Wesentliche Standards zum Risikomanagement
- Das Risikomanagement im Rahmen des Three-Lines-Modells
- Abgrenzung zu anderen Governance-Funktionen im Unternehmen
Die wesentlichen Leistungsfelder eines modernen Risikomanagements
- Bewertung von strategischen, operativen, finanziellen und rechtlichen Risiken
- Bereitstellung von Risiko-Informationen
- Entwicklung und Umsetzung von Maßnahmen zur Risikosteuerung
- Key Risk Indicators und Ad-hoc-Berichterstattung
- Verzahnung mit der Planung und Budgetierung
Die wichtigsten Prüffelder im Risikomanagement
- Festlegung der Risikopolitik
- Organisation der Risikoüberwachung
- Methodische Ansätze zum Risiko Assessment
- Identifikation von Risiken und Ereignissen
- Bestimmung der Risikofelder
- Risikoanalyse und Priorisierung nach bestandsgefährdenden Risiken
- Risikoaggregation – Aussagen zur Verteilung
- Risikoüberwachung – Einrichtung von Früherkennungsindikatoren und Kontrollen
- Risikosteuerung – präventive und reaktive Maßnahmen
- Internes Berichtswesen
- Dokumentation und Umsetzung in Systemen
- Kontinuitäts- und Krisenmanagement als spezielle Ausprägungen des Risikomanagements?
Effiziente Prüfungsdurchführung und Anwendungshinweise
- Weitere Prüfungshandlungen und Einbindung von Dritten
- Definitorische, organisatorische und inhaltliche Aspekte
- Adressatengerechter Aufbau nach IDW PS 981 und Inhalte
- Feststellungen
- Maßnahmenempfehlungen
- Mittel zur Optimierung des Risikomanagements
- Nachprüfung der Umsetzung der Optimierungsempfehlungen
Ihre Referenten
Nadine Krug
Head of Governance & Risk
Nadine Krug ist seit 2022 als Head of Governance & Risk bei der Zalando SE tätig. Zuvor war sie Head of Internal Audit & Risk Management bei der William Prym Holding GmbH, wo zu ihren Kernaufgaben die Einführung und Aufrechterhaltung…
Philip Roth
Director, Enterprise Risk Services
Philip Roth ist Director bei der Deloitte GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft im Bereich Risk Advisory. Er ist spezialisiert auf die Beratungsthemen Corporate Governance, Unternehmenssteuerung, Risiko- und Projektmanagement sowie Internal Audit. Er verfügt über umfangreiche Erfahrungen in Aufbau und Optimierung von internen Risiko-,…
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