Ziel des Seminars
Sie erhalten das nötige Rüstzeug, um Ihren Vorgesetzten und die gesamte Revisionsabteilung professionell zu unterstützen und als kompetenter Ansprechpartner aufzutreten.
Seminarinhalt
Das oberste Ziel der Internen Revision ist es, Schwachstellen und Risiken im Unternehmen frühzeitig zu identifizieren und die Richtigkeit und Ordnungsmäßigkeit der Unternehmensprozesse sicherzustellen. Um das Top Management zeitnah und kompetent über entscheidende Risikofelder zu informieren und konkrete Verbesserungsvorschläge aufzuzeigen, ist es von essenzieller Bedeutung, dass Revisionsleiter/-innen von ihren Mitarbeiter/-innen optimal unterstützt und entlastet werden. Die Assistenz in der Revisionsabteilung muss daher über breit gefächerte Kompetenzen verfügen. Neben den klassischen Sekretariatsaufgaben wird von ihr fachliches Know-how über den gesamten Prüfungsprozess verlangt.
Seminarablauf
Aufbau, Organisation und Aufgaben einer Revisionsabteilung
- Formen der Aufbauorganisation in der Praxis
- Geschäftsordnung für die Interne Revision
- Kennzeichen einer „modernen Revisionsabteilung“
- Prozessualer Ablauf einer Revisionsprüfung: Von der Prüfungsplanung bis zum Follow-up
- Einsatz von unterstützenden IT-Systemen (mit Beispielen)
Aufgaben der Assistenz in der Revisionsabteilung
- Persönliche Anforderungen an die Revisionsassistenz: Verschwiegenheit, Loyalität, Zuverlässigkeit, Verbindlichkeit
- Mitwirkung bei der Planung und Koordination von Prüfungen
- Fachliche Unterstützung bei der Bearbeitung von revisionsrelevanten Sachverhalten anhand von Beispielen
- Beantwortung und Weiterleitung von Anfragen zu Revisionsabläufen
- Unterstützung bei der Gestaltung von Revisionsberichten (mit Beispielen)
- Mögliche Beiträge zur Whistleblowing-Hotline und anderen Compliance-Sachverhalten
- Darstellung eines Compliance-Management-Systems (CMS) aus der Praxis
- Aufbau und Pflege eines Notfallmanagements (z. B. Revision als Auskunftgeber bei Ermittlungen durch Dritte)
Selbstverständnis, Rolle und Entwicklungsmöglichkeiten der Assistenz in der Revisionsabteilung
- Anforderungen und Erwartungen an die Revisionsassistenz
- Welche Herausforderungen gibt es im Alltag?
- Verlässlichkeit – Vertrauen – Verantwortung: Der Dreiklang für ein positives Klima und faires Miteinander
- Praxis-Check: Analyse der eigenen Rolle und Aufdeckung von Verbesserungspotenzial
Zusammenarbeit mit anspruchsvollen Vorgesetzten
- Perfektionismus und Professionalität: Die Erwartungen der Chefs erfüllen
- Die „Führung von unten”: Chancen und die notwendigen Konsequenzen
- „Mission Impossible”: Auch außergewöhnliche Situationen kompetent meistern
- Praxis-Check: Persönlichkeitstypen erkennen, wahrnehmen und verstehen
Ihre Referenten
Claudia Behrens-Schneider
Geschäftsführerin
Claudia Behrens-Schneider ist seit 1996 selbstständige Trainerin und Beraterin in Gauting. Ihre Trainings- und Coaching Schwerpunkte sind Office Management, Zeit- und Selbstmanagement, Event Management, Kommunikation und Persönlichkeitsentwicklung. Sie ist ausgebildeter systemischer Coach und lizenzierte H.B.D.I.-Profil-Analyse-Trainerin. Zu ihren Kunden zählen viele…
Peter Neuske
Leiter Konzernrevision
Als Experte für die Themenbereiche, Internes Kontrollsystem, Due Diligence und konzernweites Risikomanagement hat Peter Neuske zahlreiche Projekte verantwortet. Dabei war er in unterschiedlicher Weise stets auf eine effiziente und zuverlässige Assistenz in der Revision angewiesen und weiß um die Bedeutung und Anforderungen an diese Position aus Sicht einer Revisionsleitung.
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