Mit COBIT 5 die digitalen Herausforderungen bewältigen

Digitalisierung ist zweifellos die Herausforderung für Unternehmen in den nächsten Jahren. Sie wird als entscheidender Treiber bei der Weiterentwicklung von Prozessen, Produkten und Dienstleistungen in fast allen Industrien gesehen.

Die interne Revision muss die digitale Transformation aktiv begleiten! Die Begleitung sollte sich dabei nicht nur auf einzelne Digitalisierungsprojekte beziehen, sondern auch das Gesamtprogramm in den Fokus nehmen. Schließlich gehört es zur Pflicht der Internen Revision die Geschäftsführung darüber zu informieren, ob gute Praktiken bei wichtigen Veränderungsinitiativen beachtet werden.

Digitalisierung bedeutet operativ eine Verbesserung von bestehenden IT-Systemen, der Austausch kompletter Anwendungen oder die Auslagerungen von IT-Services an andere Unternehmen. Spätestens bei diesen operativen Aufgaben wird der Zusammenhang mit COBIT offensichtlich.

Die Prozesse von der Anforderungsanalyse bis zur Produktionseinführung werden durch die COBIT-Beschaffungsprozesse (Prozessbereich BAI – Build, Acquire, Implement) vollständig abgedeckt. Das Auslagerungsmanagement wird in COBIT 5 im Planungsbereich (Prozessbereich APO – Align, Plan, Organize) durch einen eigenen Prozess adressiert (APO10 Management von Auslagerungen). Aber diese klassischen Prozesse reichen für eine erfolgreiche Transformation ins digitale Zeitalter nicht aus.

Eine aktuelle Analyse des Themas „Digitalisierung“ durch die Wirtschaftsprüfungsgesellschaft KPMG bestätigt: Unternehmen, die in Zeiten der digitalen Transformation langfristig erfolgreich bleiben wollen, müssen ihre Art der Unternehmensführung grundlegend adaptieren. Diese Herausforderung wird unter dem Begriff „Digital Leadership“ zusammengefasst.

Was viele nicht wissen: Das Rahmenwerk COBIT umfasst einen Implementierungsleitfaden, der die wesentlichen Erfolgsfaktoren für erfolgreiche IT-Governance-Initiativen behandelt, die auch für jede Digitalisierungsinitiative gelten:

Der COBIT Implementierungsleitfaden startet bei der Vision und unterstützt dann alle Phasen einer Digitalisierungsinitiative.

Die oben genannte Studie führt weiter aus, dass eine digitale Strategie nur dann umgesetzt werden kann, wenn Unternehmen die technologischen Potenziale auch rechtzeitig erkennen.

„Widerstände gegenüber Veränderungen“ werden von 42 Prozent der europäische CIOs als größte Herausforderung angegeben. Häufig müssen spezifische Fähigkeiten erworben werden, die aktuell nicht im Unternehmen vorhanden sind. Das erforderliche Skillset von Mitarbeitern in der Zukunft wird sich durch die digitale Transformation deutlich verändern.

Das aktuelle Prozessrahmenwerk COBIT 5 enthält mit den Prozessen „Managen von Innovationen“ (APO04) und „Managen der Ermöglichung organisatorischer Veränderungen“ (BAI05) sowie dem Prozess „Managen des Personals“ (APO07) genau die Prozesse, die für eine Digitalisierungsinitiative relevant sind.

Weiterhin betrachtet COBIT 5 mit seinem ganzheitlichen Enabler-Konzept den Enabler „Mitarbeiter, Fähigkeiten und Kompetenzen“ sowohl in seinem Lebenszyklus als auch aus der Perspektive von guten Praktiken wie dem „Skills Framework for the Information Age“.

Viele große Unternehmen betreiben die digitale Transformation mit hohem Engagement und starten eine Vielzahl an Initiativen. Die Menge an funktions- und spartenspezifischen Digitalisierungsmaßnahmen müssen im Rahmen einer strategischen Portfolioplanung und -priorisierung bewusst verabschiedet und gemanaged werden. Alle Maßnahmen des verabschiedeten Portfolios sollten konkrete, messbare Nutzenziele und klar definierte Budgets zugewiesen bekommen, um eine laufende Erfolgskontrolle und zeitnahe Kurskorrektur zu ermöglichen.

Im Rahmenwerk COBIT 5 wird genau dieser Aspekte eingefordert: Jede Initiative sollte auf einem Business Case beruhen. Erst nachdem ein klares Verständnis der erwünschten Unternehmensergebnisse erreicht wurde, können kritische Aufgaben und Meilensteine sowie wichtige Rollen und Zuständigkeiten ausführlicher beschrieben werden. Der Business Case ist ein wertvolles Instrument für das Management, um die Schaffung von Unternehmenswerten zu steuern. Das Rahmenwerk COBIT 5 erläutert alle Elemente, die ein guter Business Case mindestens enthalten sollte, und ermöglicht über die eigene Methodik der Zielkaskade einen nachvollziehbaren Zusammenhang zu den Unternehmenszielen herzustellen.

Es wird deutlich: Das Rahmenwerk COBIT enthält in seiner aktuellen Version 5 nicht nur die entscheidenden Prozesse, sondern auch bereits gute Praktiken für die genannten drei Schlüsselfaktoren erfolgreicher Digitalisierungsinitiativen: Vision, Innovation und Portfoliomanagement.

COBIT 5 stellt einen passenden Rahmen zur Verfügung, um die Digitalisierungsmaßnahmen für Sie als interner Revisor prüferisch zu begleiten.