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Revision der Betriebsorganisation

Ineffiziente und unflexible Organisationsmodelle frühzeitig aufdecken

Fachseminare

Ziel des Seminars

Sie informieren sich über die Ziele, Planung und Durchführung einer Organisationsprüfung und lernen, wie Sie inhärente Risiken in der Aufbau- und Ablauforganisation aufdecken.

Seminarinhalt

Die Aufbau- und Ablauforganisationen eines Unternehmens sind zentrale Erfolgsfaktoren für das Erreichen von Unternehmens- und Geschäftsbereichszielen. Eine moderne Betriebsorganisation muss nicht nur hocheffizient, sondern auch flexibel sein, um sich schnell an veränderte Rahmenbedingungen anzupassen und langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben. Wegen der häufigen und oft schnellen Organisationsänderungen nimmt die Prüfung der Betriebsorganisation einen hohen Stellenwert ein. Die Organisationsstruktur und der gesamte Organisationsprozess vom Aufbau über die Veränderung bis zur Auflösung müssen kritisch unter die Lupe genommen und bewertet werden.

Special

Exklusiver Praxisbericht der ENERGIE STEIERMARK AG über die Implementierung eines Internen Kontrollsystems.

Kundenbewertung für das Seminar

4.4 von 5 | 14 Bewertungen
Wie kommen Bewertungen zustande

CPE

14 Stunden für CIA

Interne Revision Seminarprogramm von HAUB + PARTNER

Gesamtprogramm 2019

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Seminarprogramm

Warum wird die Prüfung der Betriebsorganisation immer wichtiger?

  • Geschäftsmodell und Organisationsauftrag
  • Aufbauorganisation und Führungsprozesse
  • Risiken in der Betriebsorganisation
  • Ziele einer Organisationsprüfung
  • Prüfungsplanung und Prüfungsansätze

Prüfgebiet Aufbauorganisation

  • Organisationsmodelle
  • Konzeption einer Aufbauorganisation
  • Operative und besondere Organisationsformen
  • Prüfung einer Aufbauorganisation
  • Organisation am Beispiel der Internen Revision

Prüfgebiet Organisationsinstrumente

  • Standorte und Räumlichkeiten
  • Geräte, Maschinen, Fahrzeuge
  • Sonstige Sachmittelausstattung
  • DV-Infrastruktur
  • Sicherheitseinrichtungen

Prüfgebiet Ablauforganisation

  • Gemeinsame Elemente in der Ablauforganisation
  • Allgemeine Risiken und erwartete Kontrollen

Prüfgebiet Organisationsprozess

  • Aufbau einer Organisation
  • Veränderung der Organisation
  • Auflösung der Organisation
  • Überwachung und Entwicklung der Organisation

Risikoprävention und Internes Kontrollsystem in der Ablauforganisation bei der ENERGIE STEIERMARK AG

  • Organisatorischer Rahmen und „Three-Lines-of-Defense-Modell“
  • Zusammenspiel zwischen operativem Management und „Assurance Services“
  • Gestaltung eines Internen Kontrollsystems und Implementierung von Kontrollprozessen
  • Rolle von Top-Management und Aufsichtsorganen

Ihre Referenten

Dr. Marcus Fally

Dr. Marcus Fally

ENERGIE STEIERMARK AG
Leiter Interne Revision

ist Leiter der Internen Revision bei der ENERGIE STEIERMARK AG sowie Mitbegründer und Vorsitzender des Arbeitskreises Energiewirtschaft als Plattform der Branche im Institut für Interne Revision Österreich. Er ist promovierter Jurist, diplomierter Interner Revisor sowie CRMA und blickt auf 20…

Michael Schluze Heuling

Michael Schluze Heuling

tci-tangram consultants international gmbh
Geschäftsführender Gesellschafter

Michael Schluze Heuling  ist Geschäftsführender Gesellschafter der tci-tangram consultants international gmbh in Bückeburg. Er besitzt die Qualifikation als TQM-Assessor und verfügt über langjährige Erfahrung in der Unternehmensbewertung und -entwicklung. Michael Schulze Heuling ist Spezialist für die Einführung von Managementsystemen und…

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Die Teilnahmegebühr  von 1.290,00 € beinhaltet Mittagessen, Erfrischungsgetränke und die Dokumentation.
Sollte mehr als ein Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem zweiten Teilnehmer 10% Preisnachlass.

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