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Interne Revision und Risikomanagement

Erfolgsfaktoren für eine effiziente Verzahnung und Zusammenarbeit

Grundlagenseminare
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Ziel des Seminars

Sie erfahren, wie Sie die Revisions- und Risikomanagement-Prozesse sinnvoll aufeinander abstimmen, um ein ganzheitliches und wirksames Überwachungssystem zu etablieren.

Seminarinhalt

Das Risikomanagement rückt immer weiter in den Fokus. Das frühzeitige Identifizieren von Risiken kann den entscheidenden Wettbewerbsvorteil ausmachen. Die Interne Revision ist auf der einen Seite für die Prüfung des Risikomanagements verantwortlich, auf der anderen Seite sollte sie aber insbesondere bei der Identifizierung und Bewältigung von Risiken unter Wahrung der Unabhängigkeit auf bestehende Risikomanagement-Methoden und -Werkzeuge aufbauen. Deshalb ist das Zusammenspiel der Internen Revision und des Risikomanagements unverzichtbar. Unternehmen sind gefordert, Abteilungsgrenzen zu überwinden und Revisions- und Risikomanagement-Prozesse sinnvoll zu verzahnen.

Special

Exklusiver Praxisbericht der Siteco Beleuchtungstechnik GmbH zur Aufgabenabgrenzung und zum Zusammenspiel der Internen Revision und des Risikomanagements.
Kundenbewertung für das Seminar

4,7 von 5 | 9 Bewertungen
Wie kommen Bewertungen zustande

CPE

14 Stunden für CIA

Interne Revision Seminarprogramm von HAUB + PARTNER

Gesamtprogramm 2019

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Seminarablauf

Was muss ein modernes Risikomanagement leisten? Die wichtigsten Aufgaben im Überblick

  • Relevante regulatorische Grundlagen
  • Nationale und internationale Risikomanagement-Standards und Risikomanagement-Frameworks
  • Verankerung wirkungsvoller Risikomanagement-Strukturen (Identifizieren – Bewältigen – Optimieren) und Vermeidung von Doppelbetrachtungen
  • Schaffung der Risiko-Kultur und Risiko-Verantwortung
  • Abgrenzung der Verantwortlichkeiten und Nutzung bestehender Strukturen wie z.B. Qualitätsmanagement oder Internes Kontrollsystem
  • Überwachung und Dokumentation der Einhaltung definierter Risikomanagement-Ziele
  • Risikomanagement als ein wichtiges Kriterium für Ratingagenturen

Schnittstellen zwischen Interner Revision und Risikomanagement: Wo gibt es Synergiepotenziale?

  • Einordnung des Risikomanagements und der Internen Revision im betrieblichen Alltag
  • Unabhängigkeit vs. Zusammenarbeit (3 Lines of Defense)
  • Industriespezifische Besonderheiten (Abgrenzungen und gesetzliche Anforderungen)
  • Identifikation und Analyse signifikanter Risiken und Entwicklung von Maßnahmen
  • Berichtspflichten gegenüber dem Prüfungsausschuss

Erfolgsfaktoren und Stolpersteine für eine effiziente Zusammenarbeit

  • Voraussetzungen für und Grenzen der Zusammenarbeit im Überblick
  • Einheitliche Methodik der Risikoidentifizierung und gemeinsames Risikoregister
  • Stellschrauben zur Verbesserung der Zusammenarbeit
  • Grenzen und Nutzen des Informationsaustausches zwischen Interner Revision und Risikomanagement

Prüfungsstandard IDW EPS 981: Grundsätze ordnungsmäßiger Prüfung von Risikomanagementsystemen

  • Hintergrund und Aufgabenstellung
  • Welche Prüfungstypen gibt es?
  • Anwendung durch die Interne Revision

Ihre Referenten

Martina Jobst

Martina Jobst

iteco Beleuchtungstechnik GmbH
Schulungsmanagerin

Martina Jobst war von 2011 bis 2013 Compliance Officer nach erfolgreich durchgeführter Implementierung und dem Aufbau der Compliance-Organisation innerhalb der Siteco-Gruppe, einer Tochter der OSRAM AG. Zuvor war sie im gleichen Unternehmen Leiterin der Internen Revision mit Prüfungen im In-…

Philip Roth

Philip Roth

Deloitte & Touche GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Director, Enterprise Risk Services

Philip Roth ist Director bei der Deloitte GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft im Bereich Risk Advisory. Er ist spezialisiert auf die Beratungsthemen Corporate Governance, Unternehmenssteuerung, Risiko- und Projektmanagement sowie Internal Audit. Er verfügt über umfangreiche Erfahrungen in Aufbau und Optimierung von internen Risiko-,…

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Die Teilnahmegebühr  beinhaltet Mittagessen, Erfrischungsgetränke und die Dokumentation.
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