Ziel des Seminars
Seminarinhalt
Das Risikomanagement rückt immer stärker in den Fokus. Risiken frühzeitig zu erkennen, kann den entscheidenden Wettbewerbsvorteil ausmachen. Die Interne Revision ist auf der einen Seite für die Prüfung des Risikomanagements verantwortlich, auf der anderen Seite sollte sie aber insbesondere bei der Identifizierung und Bewältigung von Risiken unter Wahrung der Unabhängigkeit auf bestehende Risikomanagement-Methoden und -Werkzeuge aufbauen.
Deshalb ist das Zusammenspiel von Interner Revision und Risikomanagement unverzichtbar. Unternehmen sind gefordert, Abteilungsgrenzen zu überwinden und Revisions- und Risikomanagement-Prozesse sinnvoll zu verzahnen.
Seminarablauf
Die wichtigsten Aufgaben im Überblick – was muss ein modernes Risikomanagement leisten?
- Relevante regulatorische Grundlagen
- Nationale und internationale Risikomanagement-Standards und Risikomanagement-Frameworks
- Verankerung wirkungsvoller Risikomanagement-Strukturen (Identifizieren – Bewältigen – Optimieren) und Vermeidung von Doppelbetrachtungen
- Schaffung einer Risikokultur und Risikoverantwortung
- Abgrenzung der Verantwortlichkeiten und Nutzung bestehender Strukturen wie z. B. Qualitätsmanagement oder Internes Kontrollsystem
- Überwachung und Dokumentation der Einhaltung definierter Risikomanagement-Ziele
- Risikomanagement als wichtiges Kriterium für Ratingagenturen
Schnittstellen zwischen Interner Revision und Risikomanagement – wo gibt es Synergiepotenziale?
- Einordnung des Risikomanagements und der Internen Revision im betrieblichen Alltag
- Unabhängigkeit vs. Zusammenarbeit (Three Lines of Defense)
- Industriespezifische Besonderheiten (Abgrenzungen und gesetzliche Anforderungen)
- Identifikation und Analyse signifikanter Risiken und Entwicklung von Maßnahmen
- Berichtspflichten gegenüber dem Prüfungsausschuss
Erfolgsfaktoren und Stolpersteine für eine effiziente Zusammenarbeit
- Voraussetzungen und Grenzen der Zusammenarbeit im Überblick
- Einheitliche Methodik der Risikoidentifizierung und gemeinsames Risikoregister
- Stellschrauben zur Verbesserung der Zusammenarbeit
- Grenzen und Nutzen des Informationsaustausches zwischen Interner Revision und Risikomanagement
Prüfungsstandard IDW EPS 981 – Grundsätze ordnungsmäßiger Prüfung von Risikomanagement-Systemen
- Hintergrund und Aufgabenstellung
- Welche Prüfungstypen gibt es?
- Anwendung durch die Interne Revision
Ihre Referenten
Nadine Krug
Head of Internal Audit & Risk Management
Nadine Krug ist Head of Internal Audit & Risk Management bei der William Prym Holding GmbH in Stolberg. Zu ihren Kernaufgaben gehören die Einführung und Aufrechterhaltung eines globalen Risikomanagementsystems, die Verknüpfung des Risikomanagements mit dem Planungszyklus im Controlling sowie die…
Philip Roth
Director, Enterprise Risk Services
Philip Roth ist Director bei der Deloitte GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft im Bereich Risk Advisory. Er ist spezialisiert auf die Beratungsthemen Corporate Governance, Unternehmenssteuerung, Risiko- und Projektmanagement sowie Internal Audit. Er verfügt über umfangreiche Erfahrungen in Aufbau und Optimierung von internen Risiko-,…
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