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Projekt-Revision

Fehlplanungen, Terminengpässe und Kostenfallen vermeiden

Fachseminare

Ziel des Seminars

Sie erfahren, welche Prüfungsfelder Sie in den einzelnen Projektprozessen besonders beachten müssen und wo sich die größten Risiken verbergen.

Seminarinhalt

Durch die immer höher werdende Komplexität von Projekten und die eng gesteckten Laufzeiten, ist die Projektarbeit nicht nur mit Chancen, sondern auch mit zahlreichen Risiken verbunden. 22 % aller Projekte scheitern. Die Interne Revision muss Schwachstellen – wie unrealistische Ziele, Terminengpässe, Fehlplanungen und explosionsartig wachsende Kosten – frühzeitig identifizieren und eliminieren. Um diesen Anforderungen gerecht zu werden, muss sie neben einzelnen Projektaktivitäten die gesamte Prozesskette von der Projektdefinition bis zum Projektabschluss professionell prüfen. Und dies nicht erst nach Projektabschluss, sondern möglichst schon nach Abschluss der Konzeptionsphase

CPE

14 Stunden für CIA

Special

Mit exemplarischen Revisionsfragen und Checklisten für eine umfassende Prüfung von Projekten sowie intensiver Erfahrungsaustausch in Gruppendiskussionen.

Gesamtprogramm 2018

Gesamtprogramm 2018

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Seminarprogramm

Prüfung von Projekten: Neue Herausforderungen für die Interne Revision

  • Zunehmende Komplexität von Projekten
  • Fehlende Voraussetzungen vor Projektbeginn
  • Unzureichende Planungen von Terminen und Kosten
  • Frühzeitige Notwendigkeit von Projekt-Audits

Das ABC der Projektarbeit: Projekt-Know-how kompakt

  • Definition „Projekt“ und „Projektmanagement“
  • Verschiedene Projektarten im Überblick
  • Formen der Projektteamorganisation
  • Projektführung: Rollen und Verantwortlichkeiten im Projekt
  • Standard-Phasen der Projektarbeit
  • Projektplanung und -durchführung
  • Projektrealisierung und -steuerung
  • Problembereiche und Möglichkeiten der Gegensteuerung
  • Praxisbeispiele: Projektvorbereitung, Projektplanung und Projektcontrolling

Wo liegen die größten Risiken? Die wichtigsten Prüffelder der Projekt-Revision

  • Projektplanung
    –  Bewertung der Projektpläne
    –  Analyse der Ressourcen-, Budget- und Terminplanung
    –   Prüfung der Kompetenz der Projektbeteiligten:
    Projektlenkungsausschuss / Projektleiter / Projektteam
    –  Identifikation von Schwachstellen im Informations- und Kommunikationsfluss
  • Bewertung des Projektberichtswesens
  • Projektabschluss
    –   Beurteilung der Projektabschluss-Analyse und -Dokumentation
    –   Prüfung der Projekt-Nachkalkulation

Ihre Referenten

Nils Dahlgaard

Nils Dahlgaard

Orgware Consulting GmbH
Geschäftsführender Gesellschafter

Durch vielfältig durchgeführte Projekte, besitzt Nils Dahlgaard langjährige Erfahrung in der Steuerung optimierter Geschäftsprozesse sowie in der Projektorganisation.

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Die Teilnahmegebühr  von 1.190,00 € beinhaltet Mittagessen, Erfrischungsgetränke und die Dokumentation.
Sollte mehr als ein Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem zweiten Teilnehmer 10% Preisnachlass.

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